开能环保能源集团召开2025年度目标计划工作会议

2月28日上午，开能环保能源集团在东莞总部隆重召开2025年度目标计划工作会议。本次会议采用现场与线上相结合的方式，公司本部全体员工齐聚现场，下属分子公司通过线上平台同步参与，共同聚焦新一年的发展战略与目标规划。会议以 “砥砺前行谋新局・继往开来铸丰功” 为总体思路，全面部署全年工作重点，积极应对日益激烈的市场竞争，为推动公司持续、稳健发展奠定坚实基础。

会上，开能环保能源集团董事长宋纪元发表了重要讲话，明确阐述了公司2025年的总体规划目标。公司设定了增长30%以上的目标，强调通过优化投资策略、提升运营效率，确保利润实现稳步增长。生产运营作为公司发展的根基，将通过狠抓安全管理、推行精细化运营、降低成本及物资消耗、提升检修质量等多维度举措，实现收入的稳步提升。在工程项目方面，公司将强化全流程管理，确保项目按时、高质量交付，同时严格控制成本，全力达成收入与盈利目标。

市场开发被视为公司发展的关键驱动力。宋纪元董事长要求市场团队积极拓展市场，敏锐捕捉优质项目机会。他强调，全体员工都应树立营销意识，及时反馈市场信息，形成全员参与市场开拓的良好氛围。在 “双碳” 战略的大背景下，公司将技术创新重点聚焦于减碳、储能、氢能等新能源领域。通过加大研发投入、吸引高端人才、加强科研合作等方式，提升公司在绿色环保技术领域的核心竞争力。

成本优化也是2025年工作的重点之一。公司将严格管控各项费用支出，确保经营管理与生产资金费用达标率达到100%，同时计划将总部管理费用在2024年的基础上降低15%，以提升公司整体运营效益。

安全生产在生产运营中始终占据首要位置。公司将进一步完善安全制度，推进标准化管理，确保安全生产零事故。同时，通过优化生产流程，提升生产运营的盈利能力。在人事综合工作方面，公司将着重加强企业文化建设，增强员工的归属感与凝聚力。通过制定科学的人才战略，为年轻骨干提供广阔的发展空间，打造一支高素质、富有创新精神的人才队伍。

为全面提升公司核心竞争力，2025年开能环保能源集团将从多个方面发力。在组织管理上，优化组织结构与流程，提升执行效力；在管理理念上，积极学习先进管理经验，加强内部精细化管理；在技术创新上，加大研发投入，不断拓展新技术、新产品；在财务管理上，强化预算管理，严格控制费用支出；在资源整合上，加大与上下游企业及科研机构的合作力度，实现资源共享、互利共赢。

会议现场还宣读了公司2025年领导班子、各部门及各下属单位负责人的任命决定，进一步明确了公司的组织架构与管理团队。

随后，举行了庄重的2025年各单位及个人KPI签约仪式与 “军令状” 宣誓仪式。全体员工以坚定的誓言和饱满的热情，展现了对完成全年目标计划的坚定信心。

展望2025年，开能环保能源集团将以实干、拼搏与坚韧的精神，全力以赴确保各项任务高质量完成，推动公司在绿色环保领域稳步前行，续写发展新篇章。