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开能环保能源集团召开2025年度目标计划工作会议

发布日期:2025-02-28
信息摘要:
2月28日上午,开能环保能源集团在东莞总部隆重召开2025年度目标计划工作会议。本次会议采用现场与线上相结合的方式,公司本部全体员工齐聚现场,下属分子公司通过线上平台同步参与,共同聚焦新一年的发展战略

2月28日上午,开能环保能源集团在东莞总部隆重召开2025年度目标计划工作会议。本次会议采用现场与线上相结合的方式,公司本部全体员工齐聚现场,下属分子公司通过线上平台同步参与,共同聚焦新一年的发展战略与目标规划。会议以 “砥砺前行谋新局・继往开来铸丰功” 为总体思路,全面部署全年工作重点,积极应对日益激烈的市场竞争,为推动公司持续、稳健发展奠定坚实基础。


开能环保能源集团董事长宋纪元


会上,开能环保能源集团董事长宋纪元发表了重要讲话,明确阐述了公司2025年的总体规划目标。公司设定了增长30%以上的目标,强调通过优化投资策略、提升运营效率,确保利润实现稳步增长。生产运营作为公司发展的根基,将通过狠抓安全管理、推行精细化运营、降低成本及物资消耗、提升检修质量等多维度举措,实现收入的稳步提升。在工程项目方面,公司将强化全流程管理,确保项目按时、高质量交付,同时严格控制成本,全力达成收入与盈利目标。

市场开发被视为公司发展的关键驱动力。宋纪元董事长要求市场团队积极拓展市场,敏锐捕捉优质项目机会。他强调,全体员工都应树立营销意识,及时反馈市场信息,形成全员参与市场开拓的良好氛围。在 “双碳” 战略的大背景下,公司将技术创新重点聚焦于减碳、储能、氢能等新能源领域。通过加大研发投入、吸引高端人才、加强科研合作等方式,提升公司在绿色环保技术领域的核心竞争力。

成本优化也是2025年工作的重点之一。公司将严格管控各项费用支出,确保经营管理与生产资金费用达标率达到100%,同时计划将总部管理费用在2024年的基础上降低15%,以提升公司整体运营效益。

安全生产在生产运营中始终占据首要位置。公司将进一步完善安全制度,推进标准化管理,确保安全生产零事故。同时,通过优化生产流程,提升生产运营的盈利能力。在人事综合工作方面,公司将着重加强企业文化建设,增强员工的归属感与凝聚力。通过制定科学的人才战略,为年轻骨干提供广阔的发展空间,打造一支高素质、富有创新精神的人才队伍。

为全面提升公司核心竞争力,2025年开能环保能源集团将从多个方面发力。在组织管理上,优化组织结构与流程,提升执行效力;在管理理念上,积极学习先进管理经验,加强内部精细化管理;在技术创新上,加大研发投入,不断拓展新技术、新产品;在财务管理上,强化预算管理,严格控制费用支出;在资源整合上,加大与上下游企业及科研机构的合作力度,实现资源共享、互利共赢。

会议现场还宣读了公司2025年领导班子、各部门及各下属单位负责人的任命决定,进一步明确了公司的组织架构与管理团队。

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随后,举行了庄重的2025年各单位及个人KPI签约仪式与 “军令状” 宣誓仪式。全体员工以坚定的誓言和饱满的热情,展现了对完成全年目标计划的坚定信心。

展望2025年,开能环保能源集团将以实干、拼搏与坚韧的精神,全力以赴确保各项任务高质量完成,推动公司在绿色环保领域稳步前行,续写发展新篇章。

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